第三天，方誌強又開著車去了森美國際找王霞，倒不是去催王霞，而是拿著自己製定的整個公司的製度去請教王霞去了。王霞有著多年管理公司的經驗，而他是個零，他身邊也沒有有經驗的朋友，他需要去請教王霞。
在王霞的辦公室裡麵與王霞討論了整整一個上午，然後他又開著車回了公司，把文員叫了過來，又讓人家把新的公司製度重新整理打印了出來。
下午，方誌強就在自己的辦公室裡麵開了一個全員大會，包括所有公司總部員工以及兩個店長。人數不多，也就十幾個人，所以方誌強的辦公室完全可以坐的下，坐在沙發上的，自己搬椅子坐進來的。
方誌強手裡拿著一本厚厚的公司的製度手冊，這裡麵包含了整個公司的製度。然後辦公室文員開始給每個人都發了一份。
方誌強開始詳細地向所有人解釋公司的製度，以及每個崗位的崗位職責，隨後也就宣布，從明天開始，公司就開始正常上班了，同時，也宣布了公司新的名稱，公司名叫“佳家連鎖有限責任公司”，同時也宣布，旗下的兩家門店要進行改名，改名叫佳家生鮮超市，兩家店按照編號來命名，一號店，二號店。
公司的名稱是王霞給取的，王霞取這個名稱的目的第一是為了順口，第二也是為了顯得不那麼粗俗吧，總而言之，方誌強對於這個名字是還挺滿意的，反正比自己之前的“強子”要好，再說了，不管他方誌強同意不同意，王霞都已經把這些資料遞交了過去了，即使方誌強不同意也已經定局了。
方誌強把所有事情都安排了之後，忽然發現自己又沒有事情做了，現在他成立了幾個部門，財務部、綜合辦公室，市場部，運營部，四個部門，財務是單獨的，運營部其實就是負責所有店運營的，包括采購員和監督員。
市場部就是市場調研員，其它的人都歸在了綜合辦公室裡麵。雖然目前每個部門都就那麼一兩個人，但是框架已經建立在這了，為的是以後公司發展準備的，這也是王霞的意見。
每個部門都有每個部門負責的工作範圍，方誌強這個總經理再次沒事可乾了。
方誌強在第一天上班就把市場調研員給叫了過來，直接拿出一份地圖，在地圖上畫了幾個圈，讓市場調研員去這幾個地方去調研，然後每個地方都給方誌強一份詳細的調研數據和市場分析報告。
因為招聘的人是專業人士，比方誌強不知道專業到哪去了，所以方誌強一說他就明白了，而且還給方誌強對著地圖就介紹了一番他的意見。然後告訴方誌強，他需要一周的時間，而且，也需要去輕一些兼職的人幫忙。這些方誌強是理解的，這些數據不是一個人能完成的，方誌強讓他自己去弄，到時候讓人去財務報銷就行了。
方誌強想要的就是開第三家店，他需要迅速地把規模擴大。不是因為他冒進，而是因為他真的覺得現在是個很好的機遇，前麵兩家店的成功說明了這個市場潛力的巨大以及經營模式是成功的，而且，這一切都是可以直接複製，他必須要在市場開始跟風之前就把規模給弄起來。
其實他想過，他完全可以去找王霞找王亞欣甚至於是李瀟瀟借錢，隻要他開口，估計三百萬都可以借到，用三百萬可以趕在市場還沒反應之前迅速地擴張，開起來五六個店出來，而且這也是最有利的，因為很明顯，隻要做好充分的市場調研，基本上是不會虧的。