然後方誌強給的標準是每個月籌備一家店新開張一家店，開一家一類店開一家二類店。他的目標是在兩年之內，在上海開滿三十家店，基本覆蓋上海人口最為集中的大型居民區。
這是方誌強經過反複調研和論證之後做出的一共計劃，也是覺得最為可行的。既安全又能最快的速度占有市場。因為，方誌強已經發現，在上海某個地方已經開始有人跟風開始根據他的模式開始開生鮮超市了。方誌強還是需要加快速度去擴張，但是擴張也不能盲目擴張，走得太快容易摔倒，所以他才製定了這麼一個計劃。
方誌強現在就是準備開始籌備第五家店和第六家店，其中，五號店在下個月開張，六號店在下下個月，然後每個月都新籌備一家店，這樣也就達到了每個月開張一家店籌備一家店的進度。而這麼做時間點完全來的及，就目前來說，這樣子正好可以完整的利用手裡的資金。
而現在，方誌強專門成立了一個部門，叫做投資部，投資部的職責就是籌備新店的，籌備新店的事情全部由投資部負責。
從市場部做完調查做完可行性報告之後由方誌強簽字，然後投資部拿過可行性報告之後開始去實地查看了解情況開始做投資方案，然後拿著完整的投資方案到方誌強那簽字，在方誌強確認立項之後，就能從財務那邊按照投資方案進行撥款開始進入籌備工作。
之後所有的籌備工作都由投資部負責，一條龍，直到最後完全籌備好交由新店店長接手確認無誤他們的工作才完成。這麼做，就最大程度的提高了效率和專業化，不用再向之前那樣開個新店有多個部門在那蹲守。
如果隻是開一兩個店倒是沒必要專門成立一個部門養活一批人，隻不過方誌強準備以後每個月都要籌備一家店新開張一家店，這是常態化，如果沒有這麼一個部門這麼一群人專門乾這事，還想以前那樣，那麼其它部門的人基本上不用乾其它的活就全部圍著開新店這事轉就行了。
還有一點，因為是常態化，所以，包括裝修公司、各種設備的供貨商都是直接進行了製定，隻要這邊把門店的事情解決好，那邊就能立即開始進行裝修采購設備等工作，最大程度的節約了時間，而且，因為有了前麵這麼多家店的經驗在，整個布局采購等等基本上都形成了固定模式了，所以，現在籌備一家店的速度是非常快的。
一類店，基本上二十多天到一個月的時間就能開始營業，二類店，一般半個月左右就能開店，速度比以前要快出了一倍，這就是專業化的好處。
方誌強本來想著先把錢給還了，畢竟他還欠了一屁股的債，銀行一百萬，李瀟瀟那三百七十多萬，王霞那也是一百萬，加起來他可是一共欠下了五百七十多萬將近六百萬的人。但是方誌強思考了再三，最後還是決定暫時先不還錢了。
因為公司現在正是擴張期，如果他先還賬，那麼就等於是說他完全耽誤了公司的發展期，等到他以目前的規模把債給還清了之後再來擴張，估計能黃花菜都涼了。
當然，他是在給李瀟瀟和王霞打過電話征求了他們的意見之後才這麼做的。對於方誌強來說，如果不出意外，按照目前這麼發展下去，公司一步步發展壯大，今後要還這筆債不是太難的事。