“但是如果說按照產地直發的模式，我們的門店有幾百種的商品，光是生鮮水果這些注重產地效應的，也都最少一兩百種吧，那如果都實行原產地采購的話，勢必要花很多的時間精力去鋪開這個網絡，這是個大問題。”市場部的一個員工提出。“而且水果都是季節性的商品，一旦過了這個季節，那這個采購網的維護，也同樣是個問題。”
方誌強點點頭：“對，這個問題也要記下來。但是據我簡單的了解，網上也存在著像我們這樣的，類似於生鮮超市，然後經營幾百個品種，那他們是如何解決這個問題，如何經營的。這一點，交給你們市場部去了解。然後我們是複製模仿，還是說打開新局麵，到時候大家一起來討論，但是起碼的，我們要了解彆人的模式。”
這一點市場部的人有點汗顏，畢竟線上生鮮已經興起有一段時間了，而他們卻沒有及時地將對方的模式納入研究範圍，還停留在傳統競爭對手上麵。不過方誌強並沒有太過追究他們的責任，因為他這個最主要的領導者，都沒有及時察覺這個動向，從而給底下人引導，最大的失誤在於他。
“你們的這些個模式，我是不懂。不過每一種模式肯定帶來的成本都是不一樣的，我到時候來核算和預估一下，每一種模式分彆帶來的成本增長吧。”劉豔很乾脆很直接地從自己的擅長出發，“物流、配送、倉儲、人力，還有包裝，估計這些方麵的成本統統都要增加。”
的確，作為財政大臣，劉豔當然要把好最主要的成本的這一關。
“物流這一塊的確是個很大的成本。”聶倩皺著眉頭，“基本上我看到的都是最低8元往上，很多還是15元的，這一塊還是隨著重量增加還要遞增的，尤其生鮮這一塊，要冷鏈運輸，成本更高，再加上包裝箱……那我們的利潤這一塊……感覺根本不足以抵消運費這一部分吧？”聶倩有些猶疑地說道。
方誌強笑了：“物流這一塊不用擔心的，你們平時網購所看到的運費，都是買家加上去的，實際上物流這一塊的收費，寄件的話快遞員這塊的提成就達到50%，所以是相當高的利潤空間，是可以跟物流公司去進行協商的。如果一家普通的淘寶店，一個月能夠做到一百多單，基本上就可以拿到每單3、4元甚至於更低的價格，去承包給某個業務員或者快遞公司。尤其國內幾個大的物流差不多都在上海這邊，所以，可以談判的空間就更大了。”這一點，方誌強是太了解了，所以他沒有擔心過。
這下不光是聶倩，所有人都有些吃驚地看著他，沒有想到方誌強連這塊都了解這麼多，還以為他事先其實已經都做過功課了。隻有劉豔差點想笑：方誌強不了解才怪，他是做什麼出身？快遞本來就是他老本行。
聶倩隨即反應過來，明白是怎麼回事，神情頓時有些黯然方誌強做快遞的原因，不就是因為她麼？
不過好在現場氣氛熱烈，問題又多，這一點小插曲，而已並沒有人放在心上。
這個問題討論過以後，然後其他人也紛紛提出自己的意見，以及所設想到的問題。到最後記了滿滿好幾頁紙。方誌強又帶著所有人重新梳理了一遍，哪些是真正關鍵的問題，以及，如何分配到各個部門去進行調研。