第一頁PPT基本是介紹自己，之前的經曆如何豐富，操盤過上市公司，搭過VIE架構，幫助公司累計融資十多億。
第二頁方誌強以為開始講公司業務了，發現還是之前的公司項目介紹，把這幾年做的項目又介紹了一遍。
這裡已經進行了十多分鐘了，財務總監手舞足蹈的講著，底下人默不作聲的聽著。
方誌強這時候多少有點不耐煩了，等財務總監打開第五頁PPT發現還是之前羅列做過的項目。再也忍不住，直接打斷到：“這樣吧，能不能先跳過這些，直接到公司業務跟財務的梳理上。”
財務總監明顯愣了一下，然後臉上又點不開心，看了下方誌強，又看了一眼PPT，顯然沒讓講自己光輝的履曆項目顯得有些不太開心：“好吧，那就聽方總的，其實啊，這些項目也是給我們後麵做全盤規劃提供一些借鑒。大家不想聽就算了。”
財務總監走到電腦麵前，通過大綱查看後麵的內容，一下子翻過了七八頁才聽下。不知道是不熟悉內容還是怎麼的，看了一會，這才全屏，開始繼續講。
這張PPT其實就是從之前商業計劃書上摘來的，講的內容也基本是公開的渠道上查來的，沒有什麼特彆的。財務總監隻是把大的行業，華強公司的業務模式簡單說了一遍。
下一頁是財務分析，財務總監先講了什麼是杜邦分析法，然後通過杜邦分析法中淨資產收益率、總資產周轉率、權益乘數三個指標來梳理華強公司現有的一些問題。
這頁內容方誌強聽的一知半解，雖然方誌強也在慢慢的補財務知識，但是專業性的確實還差好多。方誌強看了下王亞欣，隻見王亞欣皺著眉頭，邊聽邊記錄。
下一頁，也是最後一頁PPT了，列了一下入職一個月左右發現的財務的相關問題。
財務總監清了清嗓子，開始了自己的表演：“方總，這是我覺得現在公司亟需解決財務方麵的問題。第一，也是需要馬上跟進處理的，是公司的財務製度。我們公司要做世界一流的科技公司，就要把財務製度提升一個檔次。現在無論是在審批規範上，內控製度上，業財融合上都差很多。怎麼解決呢，我建議購買一套專業的ERP軟件，通過流程化的方式解決這個問題。”
“第二呢，是優秀人才的引進。公司財務部現在隻有4個人，還有一個聶倩，請假還沒回來。華強公司業務涉及到產業鏈上下遊，還是挺複雜的，建議增加招聘兩個財務BP，一個財務經理，一個核算經理，還有一個稅務經理。”
財務總監環視了一圈，顯然沒有注意到王霞臉色已經變得很難看了，繼續說道：“第三，建議公司聘請四大會計事務所，進行一次深度的審計，為後麵的上市準備鋪好道路。按照目前現有財務人員配置，不是我小瞧大家的能力哈，但是跟我的要求相差甚遠，也是上麵我講的一條，為什麼儘快招聘幾個優秀的高級人才的原因。這裡我不是吐槽啊，我上周已經把招聘方案以及和人員的簡曆遞交給王霞總了，但是一直遲遲得不到回應。”
王霞這會氣的想發火，恨不得直接反問，你建議增加的招聘人員，對應簡曆溝通下來要求的薪資都不低，五個人差不多一個月就要增加十多萬的人員成本，這個怎麼同意你啊。