門店位置在哪兒，規模大不大，人流量怎麼樣，銷售情況怎麼樣，主要客戶群體是哪些，門店銷售的服裝是什麼價位，是專賣店還是普通服裝店......
太詳細了，表格差點拉不開。
所以林彥打電話才會這麼累，每接一個電話，這些問題就要問一遍，問得有些服裝商都怕了，甚至答不上來。
很多人做生意沒有章法，盲目一頭栽進來。
表格上的很多問題他們根本沒想過，所以生意做了虧，虧了繼續做，然後越虧越多，很多經驗就憑直覺，不知道怎麼去總結反思，沒有一個很清晰的邏輯和規劃。
被林彥一通盤戶口似的問，突然醍醐灌頂，很多之前沒有注意到的關鍵信息，沒有想通的問題，突然就豁然開朗了。
“不愧是被各大媒體點名表揚的服裝品牌，真是會做生意啊！”
“有句話咋說來著，聽君一席話，勝讀十年書，我現在更有信心跟佳人時裝合作了！”
林彥汗顏。
再看看朱茯苓時，更佩服了。
因為這個表格是她列的。
起初他還覺得太繁瑣，可跟各地的服裝店這麼一溝通，才知道每個地區的市場、審美和需求完全不一樣，會遇到各種各樣、五花八門的問題。
而這些問題，將來的佳人時裝很可能也會遇到。
現在提前知道了，可以未雨綢繆，提前避免很多麻煩。
“茯苓，還是你厲害，做這麼個表格，就能提前掌握全國各地市場的動態，對咱們以後擴張佳人時裝提供了好多幫助，不過，這些想合作的服裝商，你打算怎麼辦？要答應合作嗎？”