事實證明，馬秋梅的確很值得信賴。
她在拿了前期的錢之後，迅速籌辦起了建築公司。
馬秋梅自己在工地上有工作的經驗，同時，她自己也是管賬的高手。在收購了幾個小的建築公司之後，招募了大量的工人，快速地把雅陽集團的倉庫給建了起來。
蘇雅方麵也開足了馬力，全麵生產。
達維素利用原料的優勢，以及大量生產的優勢。蘇雅將成本控製在三百塊錢一個月用量左右，關於銷售的價格，蘇雅想了想選擇了五百元。
一個病人每個月的利潤也就兩百塊錢，全國七百萬病人，一年的利潤共計在14億左右。
或許對於許多企業來說，一年14個億的利潤已經很高了，可是，對於蘇雅的集團來說，這個利潤隻能算是比較少的。
而蘇雅原本有機會賺得更多，可以輕鬆賺到140個億的利潤。
她隻需要將售價提升到每個人每月花費2000多元，就可以做到利潤140個億。且2000塊錢的醫藥費並不多，不過對於許多得病很久的家庭來說，2000塊錢一個月卻也是一筆很大的支出了。
所以，蘇雅砍去了大部分的利潤，僅保留五百塊一個月的價格。
蘇雅做出這個決定之後，雅陽集團自然沒有人反對。
在周曉曉的建議之下，達維素通過特定的病人群體，比如扣扣群或者威信群等聯絡方式推廣出去。
與此同時，達維素也開始申請國家方麵的特殊一些待遇，比如說對於藥品來說是不允許進行廣告的，但是達維素可以，因為它真的對於類風濕患者來說是一個絕對的福音。
另外，就是對於醫生的培訓方麵。
醫生在麵對類風濕的病人的時候，用其他的藥物可能會涉及到一些私下裡的回扣。但是，他開給病人達維素這個藥是沒有回扣的。這就導致了許多醫生，開這種藥的積極性並不高。不過，隨著達維素的知名度的增高，病人來的時候會指定這種藥。如此一來，不開達維素的醫生，反而倒顯得有些黑心了。
經過一係列的推廣活動，雅陽集團的達維素在一個月的時間裡，變的家喻戶曉。