然後這裡需要說一下阿裡集團，從最初的網絡購物出道，最後逐漸發發展成全麵的線上電商模式，和企鵝集團的線上通訊一樣，阿裡集團的電子商務也幾乎霸占了全國的主流市場，近乎達成壟斷。
而兩年前脫離網絡購物而成立的螞蟻銀行也讓它成功一躍成為除了傳統四大行之外，最大的線上銀行。
靠著原來線上購物積累的客戶，其線上銀行一經推出，就引起了強烈的反響，近些年發展壯大，現目前還處於上升階段。
而去年的企業估價，阿裡集團的體量也成功達到了4.7萬億華幣，雖然比華夏銀行這種還差幾倍，可依然是龐然大物。
而這次企鵝集團的入駐，憑借線上通訊軟件的成功，企鵝線上銀行一推出也必定在行業裡投下重磅炸彈。
兩大民營合資企業的正麵碰撞，確實有點意思。
江夜也預估到，這件事對自己的藝夜銀行來說是機遇也是挑戰。
得好好研究一下才行。
“企鵝線上銀行剛剛成立，肯定需要資方。”江夜很清楚這個線上銀行的運營模式，它們雖然號稱說是銀行，但是和傳統的銀行仍有區彆。
它們自己本身隻是一個平台，提供大量的客戶，但是它們自己能提供的資金有限，小體量的金融投資可能它們自己公司的資金就夠了，但一旦涉及到大體量的項目，它們依然需要向傳統銀行求助。
就比如說之前的螞蟻銀行，它們就依舊和華夏銀行、商業銀行、建設銀行等等傳統銀行展開深度合作。
它們提供客戶，傳統銀行提供資金源，它們在客戶和傳統銀行之間雙向收取費用，這就是他們的運營模式。
所以這種線上銀行最難得的不是它們的項目，而是它們的龐大客戶源。
企鵝集團在這一方麵是不輸於阿裡的，而且按照企鵝集團的管理人員和運營模式來看，它們擁有和阿裡一較高下的資本。
“是！”老五也說，“剛剛過來的時候我也稍微關注了，企鵝線上銀行成立，也同時正對社會廣大金融機構招標，需要和傳統銀行進行深度合作，我看模式和阿裡集團的螞蟻銀行差不多。”