開始的企業都是計劃經濟的產物，由國家安排指令強製執行，企業幾乎沒有自主性。
市場化以後企業麵臨的最大的問題就是財務管控。
當初很多企業相繼倒閉就是因為習慣在之前的簡單粗放的管理模式，沒有能用好自己的錢袋子，由是在九十年代的時候引發了國內許多企業的爭相倒閉。
這一點也引起了秦奮的警覺。
由是不管是在接手化工企業還是在即將動工的娛樂城這裡，秦奮諄諄教導的都是財務製度和流程的梳理。
畢竟不掙錢的買賣是乾不下去的。
一路上秦奮把自己的想法都灌輸給了胖子，後世的供應鏈管理和財務管控製度是華夏的企業們幾十年裡用血淚摸索出來的經驗，可以讓人少走很多彎路。
就比如在買東西的時候可以召開投標大會進行競標，競爭機製的引進可以最大程度的降低成本；
再比如適時的檢查各類物品的庫存管理，可以避免許多不必要的浪費。
還有冗餘人員的工作安排和管理的細化可以減少機構臃腫和人浮於事。
客戶的開發和市場關係的維護對於娛樂行業更是重中之重。
......
凡此種種，這些都是一個獨立的公司老板要掌握的基本技能。
胖子開始聽的迷糊，後來甚至開始拿出筆來記錄了，認真的樣子和讀書時候的樣子簡直判若兩人。
“你要是讀書那會兒有這勁兒估計你早上清北大學了。”秦奮不由有感而發。
胖子吐了口氣，“書到用時方恨少啊。”