這幾個市場經理，年紀四十歲到五十歲不等，有經驗、也熟悉市場、非常有能力。
不過凡事有利就有弊。
這也就意味著、他們早就形成思維定式了，很難跳出傳統零售的藩籬來看問題。
陳實這份改革策劃書，內容不算多，也就五張A4紙，還不到六千字，卻讓這十幾個市場經理看得一直撓腦袋，始終有種似懂非懂的朦朧感。
有些東西就是這樣的，看起來輕描淡寫，卻是細思極恐，看起來隻是換了個思路，卻是對傳統認知的完全顛覆。
“好家夥，這個改革方案，是要徹底顛覆現有的銷售邏輯和規則嗎？”
“我覺得吧......這個策劃書，是不是把線上零售吹得太玄乎了？未來三到五年，就會全國普及，搶占至少百分之七十的零售市場？不可能吧，消費者幾十年養成的習慣，會這麼簡單容易就被改變的麼？”
“最關鍵的地方，是這個即時收付款吧？這玩意兒怎麼實現？用U盾轉賬？那起碼也要一兩個小時吧......這個東西根本就不現實......”
“額，老張，上麵不是說了麼，日本早在上個世紀九十年代、就在搞一個叫‘二維碼’的玩意兒，這兩年我國四大行也在升級網上銀行服務，阿裡巴巴搞出來的支付寶、也在大力推廣相應的業務，按照這份兒策劃書的預測，這三者隻要結合起來，即時收付款、很容易就能實現......”
“二維碼？啥玩意兒啊，日本人上個世紀就搞出來了？這玩意兒，真有這麼神奇？”
經理們激烈討論著，卻是越討論、越模糊。
衛蘭也在看，相較於滿腦袋漿糊的市場經理們，這幾天研究過不少相關資料的她，更清楚陳實這份改革策劃書的含金量。
老板花八萬一節課的天價，請陳實來當千禧百貨的特彆顧問，這錢指不定還真沒白花。