第105章
比如周浩說，網蛙音樂要嘗試做基礎的雲試聽服務，他不懂什麼叫雲視聽。
但對周浩來說，雲儲存早已是被後世互聯網玩爛的玩意，不管玩出什麼花樣，無非就是把原本應該儲存在本地的數據轉移到雲端服務器儲存；原本應該在本地做的事，拿到雲端服務器處理。
最尋常的雲視聽，說白了就是一個線上試聽列表。
將來網站後台會為每一個注冊用戶儲存該用戶自定義的試聽列表，以後無論用戶怎麼更換終端，隻要登陸，就能打開屬於自己最愛的歌單。
放在十年之後，哪個網站沒這個功能都要被罵狗血淋頭，但放在眼下，這種服務除了網遊、即時通訊軟件做到了，其他都還沒這個功能，因為開發者還沒有這種一切為用戶服務的意識。
聊了一個小時，郭開宇也介紹了自己的網址之家，他是看到hao123聚攏了龐大流量後，才做了個類似的產品，但導航網站技術簡單，服務器需求也不高,看著門檻不高，其實最難得是推廣。
他做了半年，現在日訪問用戶還不到二千，真是少得可憐。
周浩不看好導航網站的前景，Hao123是所有導航網站裡最大的一家，日後賣給百度時也隻是千萬而已，而且以後會有很多門戶網站、軟件公司會利用自身流量和裝機量的優勢，推廣自己的導航網站，這種成本低門檻也低，即使有流量，也沒有真正的用戶粘度，很難將用戶轉化為收入，以後最大的收入來源，就是賣廣告。
不過，音樂門戶的概念，就比導航網站有意義的多。
周浩知道後世很多互聯網領域巨額收購、並購案，它們最大特點：就是出資的一方，收購或並購的多是自己的空白領域，或不夠強大的領域，收購目的也是為了完善自己的生態係統，不給競爭對手機會。
比如，騰訊投資滴滴打車、阿裡投資快的打車，雙方燒錢引發一場補貼大戰，其實大戰的真實目的，都是在加強自身在移動支付領域的市場份額；