第580章
隻要操作得當，就是個滾雪球的運作模式，未來的發展空間非常大。
......
周浩和陳琪坐同一班飛機返回京城，飛機下午四點起飛前，周浩專門給於岩輝打電話，一方麵問暴吧事態的發展，一方麵問媒體的公關情況。
於岩輝說自己還在外麵跑公關，他上午去京城最大的連鎖超市買了二十萬的購物卡，全是五千一張麵額，這種購物卡不記名，也不留任何記錄，往外送彆人拿著沒負擔；而且這家超市在京城最火，商品也非常全，還有超市的購物卡隨時有人以95折回收，可以輕易變現。
周浩對於岩輝現在的細膩讚歎不已，肯定了他的做法，又問他眼下的公關進度。
二十萬購物卡已經送出去十六萬，現在就差新聞媒體和紙媒還沒找到合適的門路，周浩馬上把自己當初接受采訪的幾家媒體記者聯係方式給了他。
同時，周浩又叮囑於岩輝：“告訴你聯係的所有記者，這件事做完之後，再追加一倍的公關費。”
百萬人爆吧本來就是個大新聞，但如果不加以引導，媒體報道這種大新聞，出發點往往不同。
就比如這次，有些媒體可能看到的是q吧侵權引發了貼吧網友的反抗，這樣的媒體視角對貼吧來說，是有益的；
有些媒體可能看的更深，把話題指向法律在互聯網領域的盲區，試圖引發法律相關部門和互聯網領域的思考，這種媒體視角對貼吧就沒什麼用。
若是有媒體把話題指向這次“百萬規模”，並在此大做文章、宣揚互聯網影響力有多大，那可就危險了，怕就怕聽者有意，如果引來過度關注，搞不好還會惹火燒身。
所以，無論是出於對q吧窮追猛打，還是出於自身考慮，周浩都需要把媒體視角統一引導到第一個層麵，也就是最簡單、最直接的層麵：q吧侵犯大量貼吧吧友的權益，吧友自發組織到q吧抗 議，一定要避免媒體過度解讀，如果大家都覺就是簡單的一個因果關係，那就不會弄巧成拙，給自己帶來麻煩。
為了達到這個目標，彆說二十萬，兩百萬周浩也在所不惜。
這同樣也是周浩領先同行的地方。
互聯網發展經曆了很多階段，2000年以前的互聯網還處於摸索期，大家嘗試摸索出互聯網各種各樣的可能性，大膽假設、大膽嘗試；2000以後的互聯網有長達數年的苦乾期，從摸索期開始嘗試的道路已逐漸被論證，大家忙著跑馬圈地、在不同的鄰域搶占先機，所以這個階段絕大多數互聯網公司都將精力用於專注發展。
而05年以後的互聯網市場才逐漸進入到成熟階段，大家開始布局生態、發展閉環、做軟件的想做硬件、做硬件的想做軟件，相互交叉的領域越來越多，看著八竿子打不著的兩家公司，以後沒準就會在多個領域開戰。
未來立體化的全麵競爭也催生了各種各樣的競爭，隨著撕逼越來越多、手段層出不窮，大家也越來越明白撕逼的時候如何做好資源聯動，以至於05年以後的大型互聯網公司都具備強大的公關部門，反觀現在，國內知名的互聯網公司甚至都沒“公關部”這個部門。
這種情況下，怎麼可能玩的過周浩？