第684章
劉師兄被周浩打擊的一下有些消沉，他確實還沒對互聯網、對自己的線上銷售模式想的很通透，畢竟他還不是那個在絕境絕地反擊的劉羌棟，他是看到周浩成功，才意識到互聯網機會更大、帶著浮躁和羨慕的心態，想進來嘗試一下而已。
對周浩來說，他當然要把劉師兄的這個想法給滅掉，並不是他心懷不軌、而是想讓劉師兄為己所用，還有一個很大的原因：非典沒來！
非典還沒來的情況下，周浩敢說，全國沒人能做好電子商務，無論是京東這種商家對客戶的B2C模式，還是淘寶那種客戶對客戶的C2C模式，都玩不轉！
2003年的非典讓全國人民都心生恐懼，從而主動避免人與人麵對麵交互、主動尋找其他方式來替代近距離的線下交互，這是華夏互聯網發展史上，推動電子商務的必要前提，在這個大背景下，線上交易才會成為國人的首選、才會有機會取得開門紅。
劉羌棟在非典時期做京東能成功，現在做絕對會死挺，重資產投入估計還沒等非典開始，他就破產了。
阿裡的馬總在非典時期做淘寶能成功，現在做八成也會死，沒有曆史的推動，想成功就要付出十倍百倍的努力，想投機更是難上加難。
現在這個時間，能做好做大電子商務，恐怕隻有周浩自己，因為他手裡有用戶！有自己的信息投放渠道！有自己的支付渠道！馬上就要有自己的線上付費用戶！最後根本原因，是開心農場的道具商城馬上就要上線。
周浩無論是做淘寶模式還是做京東模式，貼吧和開心農場都能迅速把產品推到千萬級的用戶麵前，迅速吸引他們的目光，然後利用支付寶，把他們轉化為付費用戶，所以周浩才是現在做電商的唯一的集大成者，隻有他可以不依靠非典照樣把電子商務做大做強，除他之外，誰都不行！卓越不行，易趣也不行，阿裡也不行！
就在劉羌棟無奈歎息的時候，周浩話鋒一轉，“劉師兄，你的重資產模式確實很難成功，不過，你真想做電子商務，可以等一等，我現在就在籌備電子商務，到時候我們可以合作。”
劉師兄的眼神一下恢複光芒，驚訝地問：“咱們合作？”
周浩點點頭：“沒錯，咱們可以共同出資成立一家公司，專門做電子商務。”
劉師兄驚喜無比，自己在互聯網、在電子商務，沒任何經驗，周浩可不一樣，他半年就打造出一個估計數億互聯網公司，與他相比，自己確實和他有天差地彆，他願意指點自己就讓人很感激了，自己又怎麼會奢求與他一起創業？
劉師兄自己都不知道自己在互聯網、在電商領域能迸發出多大能量，周浩卻知道，他現在需要的就是一個眼光強大、能力強大、管理強大、大局觀強大的左膀右臂，或者合作夥伴，郭開宇是技術出身，管幾十號技術團隊還行，但管一百號人就亂套了，盧雅彤確實有管理才能，但經驗不夠。
管理和技術不同，技術不需要經驗就能找到專業天才，管理幾乎沒有，管理團隊的牛人基本都是從帶兩三人慢慢起步，一直到帶幾百號、幾千號甚至幾萬號人，隻有不斷的提升管理經驗，才能成為真正的管理牛人。