第1117章
目前不同行業的很多信息交互並不通暢，比如易趣雖然察覺有競爭對手正到處聯係自己平台上的商家，還知道對方就叫淘寶網，但他們並沒當回事。
因為任何一種商業模式都不是獨家的，尤其是不需要太多技術儲備的電子商務網站，國內大大小小電子商務網站加起來也有幾十家，有些對易趣來說是對手，有些卻不足為懼，很多平台上線就沒錢、沒流量，很快自己就關門了，而他們也不知道淘寶網的底細，不知道它是什麼團隊，更不知道淘寶網有什麼資源。
對MP3行業來說，他們知道網蛙網和一個名叫lychee的品牌合作搞了一個價低到令人指的MP3，但他們不知道lychee用什麼渠道銷售，更不知道它已經做好準備，要和一個名叫淘寶網的電商網站一起上線。
如果這裡麵有人既了解電商行業，又了解MP3行業，還了解浩渤科技，或許能通過各種信息抽絲剝繭，梳理出背後的脈絡，但周浩對自己隱私保護的很好，所以眼下除了自己人，還沒誰能把這麼多來自各個行業的訊息整合在一起。
遠在浙省的馬老板紮根電子商務已有好幾年了，但他做的一直是企業與企業之間的服務，並沒涉及到線上交易。
經過幾年的發展，再加上軟銀大筆的投資，阿裡眼下已是很有實力的大型互聯網公司，馬老板敏銳的意識到，紮根於中小企業與中小型企業之間的阿裡吧吧在發展上越來越吃力，他感覺電子商務真正的核心絕不是和中小企業打成一片，也不是給中小企業做信息交互平台，隨著社會生產力、國民GDP以及世界商品大流通的不斷發展，電子商務的核心一定要下沉到終端零售環節。
馬老板的互聯網思維和電商思維都來自於梅國，他很清楚ay、Aazon的商業模式，也很明白PayPal的存在意義，其實他現在就在思考在國內運作零售電子商務的可行性，而且他也很明白B2B、B2C、C2C這些模式，眼下的阿裡做的是B2B，但是眼下在國內做B2B的天花板太低了，他可以輕易看到頂，對他來說，他不滿足於現狀，他從去年就在思考B2C甚至C2C在國內的可行性，經過不斷推敲，他下決心，阿裡下一步的發展方向，是做C2C。
和周浩差不多的是，馬老板想的也很長遠，而且他有很強資源聯動力，他現在做B2B，也是在為將來的C2C打基礎，如果時機成熟，他就會把B2B上的B部分轉化為C2C上的C，從而平順的轉化資源，構建一個紮根零售的新電商平台。
在這個構思裡，馬老板早就想過，先把eBay的模式放在國內的市場下改良，然後再模仿PayPal，做個以人民幣為結算依據的線上支付渠道，但他一直沒等到合適的時機，所以這些構思還沒實施。
周浩做出支付寶時，馬老板曾經緊張過一段時間，支付寶和PayPal的核心概念一模一樣，這也是他準備在未來去模仿的產品模式，忽然被彆人做出來，他擔心對方和他一樣，瞄準了電子商務市場。
但支付寶的誕生又非常特殊，它是希望之光這個完全公益性的平台的伴生品，這讓馬老板稍稍鬆了口氣，在他看來，支付寶是周浩為希望之光打造的工具，雖然後來周浩也把支付寶開放給第三方，但這應該是無心插柳，隻要周浩沒進入電子商務，自己就不用擔心。
但最近馬老板從多方聽到的一些消息，嗅到了一點不對勁的味道。