第1126章
2002年的6月6日，對國內電子商務行業，是足以載入史冊的一天。
淘寶網在這個晚上一登場，就拉開了十幾億人網購的序幕，除了十萬台lycheeMP3在一刻鐘賣光之外，當晚在其他店鋪成交的訂單量也達到了50萬單之多，支付寶的你敢付、我敢賠的承諾徹底讓買家打消了顧慮，而淘寶網上的產品更多元化，價格也更有優勢。
50萬單，讓眼下各電商平台的賣家意識到了一個新時代即將到來，在此之前，雖然也有一批賣家活躍於電商行業，但他們一直沒意識到，電商也能做大做強、可以真正的賺錢。
易趣的切入點就有問題，它完全是模仿EBay，後來拿到EBay的投資之後就更加朝著EBay的方向越走越遠，易趣的發展方向是真正的C2C，就是普通人與普通人之間的物品交換，尤其是以二手交易為主，但國人並沒梅國那種二手文化，所以這種模式在國內受到很大製約。
雖說後來也有些專門在易趣上做生意的賣家，但在eBay的大方向，以及他們的傭金製度影響下，賣家很難全身心來經營自己的店鋪。
周浩是個後知後覺的人，他也是在淘寶成功後，才明白淘寶的切入點有多精準，淘寶所有的目光都集中在電子商務的承載國內十幾億人的零售業，所以，雖然模式是C2C，但其實是小企業與賣家的微型B2C，想讓每個淘寶賣家都成為一個專業賣家的前提就是要讓他們意識到這個平台能賺錢，而且能賺大錢！這樣他們就能全身心投入進來，每個個人賣家，都是淘寶網的一部分。
周浩提前一年構建起淘寶網，目的就是直接截斷阿裡和馬老板在這個領域的發展空間，上一世，非典是推動國內電子商務發展的動力，這一世，周浩用支付寶、PP、網蛙網以及lychee，一齊推動電商的發展，由於周浩著力非常全麵，所以眼下電子商務的發展勢頭並不遜色於2003年非典的大環境，甚至還遠超於那個時期。
非典時期，國人因為謹慎擔心而被動選擇網購；眼下，國人因為淘寶網完善的生態和支付流程而讓國人主動選擇網購。
馬老板正是因為看出了周浩的意圖，才驚慌起來，他一方麵要求陸召錫立刻計劃自己C2C方案，一方麵要進京和周浩見一麵。
馬老板做互聯網這麼多年，結交了很多關係，所以他很快就打聽到周浩底細，也很清楚周浩手下幾個公司之間的資本關係，也知道淘寶網就是周浩和劉羌棟的產業，劉羌棟就是個中關村的小商販，他在淘寶網占比不高，淘寶網真正說了算的就是周浩。
當馬老板在會議上說出要見進京見周浩的時候，有人忍不住問：“馬總，周浩現在做了這麼多產業，為什麼沒媒體報道過他？凡是和他有關的報道幾乎都和希望之光有關，但他在浩渤科技、網蛙網還有淘寶網的職位一直沒被曝光。”