第1244章
“快件抵達金陵，在金陵總部拆包分揀，這時候距離收件人已經很近了，等快件集中送往收件人所在營業點時，狀態要更新為：已發往XX營業點。”
“抵達營業點後，再次掃描，係統自動更新狀態：已抵達XX營業點。”
“營業點派送員出發前，對即將派送的快件掃描，選擇‘投遞掃描’，這次掃描後，不但所有快件的狀態要顯示為：快遞員已出發，請做好收件準備，還要根據派件員工的ID顯示他的個人信息，比如：派件員劉羌棟，聯係電話130xxxxxxxx。”
“派件員劉羌棟出去一共送了三十個快件，回到公司，他手裡拿著三十張已簽收的快遞底單，他最後要做的，是對這三十張快遞底單最後一次掃描，隻要他選擇‘妥投掃描’，快速把這三十張底單掃一遍，係統就會給這三十個快件做最後一次狀態更新：快件已簽收，感謝您使用淘寶快遞。”
“這就是我要的信息係統，一整套的後台管理係統，以及前台實時查詢係統，無論是我們，還是我們用戶裡的寄件人、收件人，都可以實時掌控我們每個快遞的行走路線，某時某刻某分、在某地、執行某種操作，給我們的客戶帶來前所未有的使用體驗！這套係統，將是我們踩死對手的最大依仗！”
堅持航空運輸、堅持信息化、堅持自動化、保障高效是未來順豐在華夏快遞市場成功的原因，現在，周浩對下一步快遞業務的規劃也一樣，隻不過要比順豐提前幾年，這倒不是他模仿順豐，因為這也不是順豐的原創，而是國際快遞寡頭UPS的崛起之道。
周浩說的激情澎湃，劉羌棟和曹天磊相視一眼，兩人都被周浩構架驚呆了。
周浩的這套管理係統，在國內的快遞業裡前所未有，這兩人一個是運營高手，一個是技術大拿，彼此都對邏輯和產品有非常透徹的理解，試著推導一下，就知道周浩這套邏輯已完善到了無可挑剔的地步，他會讓每個快件都做到實時監控，它帶來的便利和效率自不用多說，帶來的用戶體驗也一定非常好。
以往寄快遞，就相當於是放信鴿，如果收件方沒回複，寄件人也不知道信鴿去了哪裡、到了沒有，整個過程完全不可控，但這套係統如果投入使用，用戶就可以掌握快件的每一步動態，簡直太方便了！
2002年，快遞行業還處在萌芽階段，信息化處理還難以想象，他們自己不會投入資金開發這樣的係統，而軟件公司也絕對不會開發這種產品，因為受眾太少不賺錢。
宅急送自己的兩套係統，為了凸顯逼格，總喜歡把“信息化”三個字掛在嘴上，但他們這兩套係統都隻是還在測試中的內部管理係統，功能比周浩要的這套前後台、內外管理係統差了十萬八千裡，彆的不說，他們眼下還不支持用戶實時查詢。
所以，劉羌棟和曹天磊都明白，如果這套結合了硬件的管理係統開發出來，周浩無論要做什麼快遞公司，都可以秒殺同行！