年會倒是不需要他親自布置，他忙碌，主要是接見集團各個分公司的中高層，以及一些優秀員工。
不說那些優秀員工和中層管理，就算是各個分公司的高層，林曉也隻認識其中的一部分。
他每次都隻接待五人以下，人數少，他就可以跟每個人都聊上那麼幾句，這會讓員工們感覺到自己被重視，如果一次接待的人數太多，肯定有照顧不到的，而受到冷落的，心裡難免會有不平。
還彆說，林曉在其中發現了不少人才。
有的員工，在麵對他的時候，說話都磕磕巴巴，還有的腿都在抖，但也有員工表現的落落大方，表達的邏輯合理，口齒清晰。
當然，僅憑這一點，還不能直接就判定這些人是人才，隻能說對方的表現能力不錯，但也不乏表現能力差，卻業績突出的。
所以，林曉在跟員工們聊天的時候，都會提出一些與對方崗位所對應的專業問題，在麵對這些問題的時候，有的領導和員工回答的驢唇不對馬嘴，根本對不起優秀員工的稱號，配不上現在的領導崗位，但也有領導和員工對各項數據張口就來。
表現好的，林曉會臨時再給他們增加難度，從中篩選出更優秀的一部分。
整體來說，無論是子公司的管理層，還是員工，素質都差了些，文化程度不高，本科學曆的占比隻有3%左右，大專、中專，占比5%左右，高中學曆占比25%左右，剩下的都隻有初中學曆，個彆的，連初中學曆都沒有，其中不少優秀員工，甚至中層管理，一看就是關係戶。
雖然學曆不能代表能力，但如果基數足夠大的話，學曆肯定是和能力成正比的。一天書都沒讀過，卻當上大老板的人確實有，但絕大多數沒讀過書的人都是社會最低層，而大學畢業生，雖然也有混的不如意的，但絕大多數，都能有一份體麵的工作。
整體上來說，夏曼麗這個人力資源部部長，做的還是可以的。
至於那些關係戶的問題，在華夏這個人情社會，這種事很難避免，尤其是東北。
隻能靠製度來約束。