第178章
看到大領導過來，大家心情激動不已，乾得更加賣力了。
“正軍了不得啊，是生產管理的一把好手。”宋芝蘭笑著讚道。
“這就是您捧我了！合作社剛剛成立，很小，就幾十人，比較好管理。”林正軍謙虛道。
“不，麻雀雖小五臟俱全，企業無論大小，管理的道理是一樣的！”
宋芝蘭笑道：“正軍，如果我沒看錯的話，你這是用的福特汽車的生產現場管理方案，不知道我說的對不對啊？”
這是在考較我了！
“沒錯！我之前在縣高中旁邊的牛棚裡，認識一位下放的留美教授，他給我介紹過亨利福特管理理念！”
林正軍張口就來，侃侃而談：“要點是分工和標準化作業、減少浪費和變動、持續改進、建立溝通和合作機製等等。”
“具體來說，要從生產現場布局、作業標準化、安全管理、質量控製、物料管理等幾個方麵進行......”
三中全會作出把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來和實行改革開放的決策，提出堅持按經濟規律辦事，重視價值規律的作用。
改開初期，為了提升國企生產效率和管理水平，諸多東西方優秀的管理理念被逐步介紹到國內。
剛開始，最流行的就是福特生產體係（FPS）。
等到了90年代，物質供給日漸過剩，企業要解決貨品擠壓問題，日本的JIT生產模式（即無庫存生產），又被引入國內，後來又升級為TPS係統。
等到了新世紀，消費者開始追求個性，對產品的要求更加挑剔和多變，又進化成精益製造理念和柔性生產體係......