他在這方麵，應該的確是有點天賦，也或者說，是在飲料廠技術科待那麼多年，也沒白待，算是把這一塊兒給吃透了。
但他管理廠子的能力，就應該說隻能算一般了。
他這人好麵子、好排場，發了財之後，幾乎天天呼朋喚友的，動不動一堆朋友找過來蹭飯，他又愛瞎給承諾，朋友一交上，人家沒拿錢貨就提走了。
大家都是朋友——這是他的口頭語。
當然，九十年代末有九十年代末的特殊情況，那時候經濟效益好的廠子，上麵經常有這個局那個局的各路官爺跑來要求安排各種接待，很多時候，倒也不能單純怪胡春輝做不好財務管理。
但這都不是最要害的地方，最主要的一點是，他雖然研究飲料配方很有一套，做生意做管理也還馬馬虎虎，但他奉行的依然基本上是過去的老一套，廠子效益不錯，在附近三四個省都有銷路，他就很滿意了，並沒有及時給進一步的發展做好規劃，這才是他最終迎來敗局的核心原因。
後來聽周建春說，胡春輝其實很早就想到了把綠茶、紅茶這些國人喜歡的傳統飲品，給做成罐裝飲料的思路，甚至都已經把配方調試個差不多了，但後來廠子也發展起來了，每天都嘩嘩的賺錢，他就並不著急，反正就這一條生產線，原有的配方一直都在滿負荷生產，大量的出貨。
上新係列，就得要麼壓縮原有的產品線產能，要麼就得進新生產線。
他覺得不必那麼著急。
結果，他才剛賺了沒多久的安穩錢，康師傅就忽然推出了冰紅茶係列，一夜之間火遍全國，甚至飛快地就把偏僻之地的他的小飲料廠也摁在地上摩擦了，到那個時候，他想再趕緊做事情，卻已經騰不出手來了。
到2000年前後的時候，他已經基本上算是難以為繼了。