周浩沒怪他的眼界不夠。
事實上，把支付寶最基本的支付模式告訴現在的任何一個互聯網人，估計都不會得到重視。
現如今，沒什麼企業會對網絡支付平台感興趣。因為眼下的互聯網幾乎不存在網上購物需求，互聯網消費行為中，絕大多數還是網遊的虛擬產品，比如點卡。
不過，網遊公司早就在線下發展了支付渠道，線上支付對他們來說，吸引力也不強，他們也不會投入巨大精力去做這東西。
周浩不能告訴他，支付平台隻是一個聚攏用戶、捆綁用戶習慣的手段，將來，他要讓互聯網上近半的資金流動都通過支付寶、他還要讓支付寶搭配一個龐大的電商平台，比如淘寶網；甚至他還會在京東做大之前成為它的大股東，最後把支付寶做成一個擁有巨額資金沉澱的超級金融平台。
就連周浩自己都不敢保證。自己做支付寶，能不能把支付寶做起來，因為支付寶，需要考慮、顧忌的地方太多。也太容易受政策管控。
郭開宇看到周浩的產品框架後，有些擔心地說：“這些都是咱們一廂情願，銀行如果不願意把這個接口給咱們打通，咱們做的一切都白費。”
周浩點點頭：“還有嗎，繼續說。”
郭開宇說：“我也不知道該怎麼說，你畢竟是老板。而且雖然你以往的很多東西在我看來都不可能，但一次次的成功也讓我對你有絕對的信心，不過，這次好像有點不同，我們跟銀行相比，畢竟體量太小，我懷疑的不是支付寶的模式，而是支付寶需要打通的這些環節。”
周浩微微一笑，“你說的沒錯，如果你拿浩渤科技跟銀行體係相比，就等於芝麻與西瓜之間的差彆，不說四大行，就算是其他的商業銀行，我們也遠遠比不上。”